Masterclass Project- en Portfolio management

Hoe zorgt u ervoor dat u die projecten prioriteert die daadwerkelijk waarde toevoegen aan de omgeving?

Herkent u dit? Het aantal projecten neemt voortdurend toe. Er moeten bovendien steeds méér projecten worden afgerond met minder tijd en minder geld. Hoe zorgt u ervoor dat u die projecten prioriteert die daadwerkelijk waarde toevoegen aan de omgeving? Hoe zorgt u er als organisatie voor dat de projecten die worden uitgevoerd in één lijn liggen met de visie, missie, kernwaarden en strategie van uw organisatie?

En: hoe zorgt u ervoor dat de projecten die worden gestart ook daadwerkelijk tot een succesvolle afronding komen?
Portfoliomanagement wordt formeel omschreven als het managen van het totaal vaninvesteringen van een organisatie in veranderingen die nodig zijn om strategische doelstellingen te realiseren.

Deze Masterclass is bedoeld voor diegenen zich (verder) willen bekwamen in de invoering van projectmatig werken en portfoliomanagement in uw organisatie. U heeft bij voorkeur al enige jaren ervaring in de praktijk met projectmanagement en projectmatig werken of portfoliomanagement.

In deze professionele en praktijkgerichte masterclass komen de volgende onderwerpen aan bod:

Inhoud opleidingsprofiel
– Wat zijn projecten?– Wat is portfoliomanagement?– Hoe voer je een integrale omgevings- en organisatie-analyse uit ten behoeve van het afbakenen van de juiste projecten?– Hoe krijg je met portfoliomanagement meer regie op projecten?– Welke beste praktijken zijn er en welke tooling wordt daarbij ingezet?– Hoe bed je project- en portfoliomanagement professioneel in, in staande organisatiestructuren?

Inleiding Projectmatig werken– Wat is projectmanagement?– Nut en noodzaak van projectmatig werken– Welke beste praktijken en projectaanpakken zijn er en welke tooling wordt daarbij ingezet?– Hoe zorg je ervoor dat projectaanpak en staande organisatiestructuren optimaal op elkaar worden afgestemd?

Invoeren Portfoliomanagement en projectmatig werken– Aanpak bij het invoeren project- en portfoliomanagement– Volwassenheidsniveau van de organisatie ten aanzien van projectmatig samenwerken– Implementatie strategieën project- en portfoliomanagement (Top down, Bottum up)– Inrichting afstemmingsprocessen tussen portfolio- en projectmanagement– De betekenis van organisatiecultuur voor de invoering van project- en portfoliomanagement

Praktijkcasus project- en portfoliomanagement– Hoe gaat het in de praktijk? Hoe gaat het in uw praktijk?– Valkuilen bij invoering van portfoliomanagement– Tips en trucs

De theorie wordt afgewisseld met praktijkcasussen en voorbeelden en oefeningen. Wij moedigen u aan ook uw eigen cases mee te brengen naar de masterclass.