Leadership de projet

VISEZ L’EXCELLENCE

En tant que chef de projet, vous ne visez qu’une chose : le meilleur résultat. C’est logique. Mais êtes-vous sûr(e) de réellement atteindre ce « meilleur résultat » pour vos projets ? Savez-vous ce qui se joue dans votre entreprise, au sein de votre équipe, chez les différentes parties prenantes ? Tirez-vous meilleur parti possible de votre équipe de projet ? D’où l’objectif de notre formation « Leadership de projet » : faire de vous le chef de projet avec qui tout le monde voudra travailler. Cette formation unique de 2 jours passe en revue chaque aspect de votre rôle de chef de projet. Notre formateur expert travaillera avec vous pour vous faire progresser dans votre rôle de chef de projet et vous aider à éviter les pièges de la fonction. Au terme de la formation, vous serez un génie de la gestion structurée et axée résultats, de l’influence et de la négociation. Vous maîtriserez à la perfection la dynamique d’équipe et saurez mobiliser toutes les forces en présence.

BEAUCOUP D’ÉQUIPES DE PROJET NE SONT PAS VRAIMENT DES ÉQUIPES

Aussi longtemps que les équipes de projet seront constituées de collaborateurs pour qui le projet vient « en parallèle » ou « en plus » de leur vrai job, le chef de projet se doit d’être un excellent leader. Car plutôt que d’une « équipe », il s’agit bien souvent d’un groupe de personnes qui apportent une contribution personnelle au résultat du projet et lui consacrent un temps limité. Ces intervenants se rencontrent occasionnellement pour discuter de l’avancement du projet. Leur « appropriation » du projet se limite en général à leur contribution personnelle doublée d’un zeste d’implication dans le résultat final. Les chefs de projet sont donc indispensables pour garantir le bon avancement du projet, faire concorder les opérations et les coordonner. En tant que chef de projet, comment faire pour transformer cette équipe « fortuite » en véritable équipe de projet soudée et axée résultats ?

APPROCHE CONCRÈTE

Le programme s’articule autour de 7 modules qui abordent les aspects essentiels d’une gestion de projet performante. Ces modules alternent présentations, exercices comportementaux, réflexion, échanges d’expérience et cas concrets. En tant que participant, il vous sera demandé de passer, préalablement au programme, une évaluation d’impact qui vous servira de plan d’apprentissage après la formation.

Cet atelier très interactif vous permettra d’acquérir la pratique indispensable au développement de nouvelles compétences que vous mettrez concrètement en œuvre, dès la fin de la formation, dans vos projets concrets et vos équipes de projets (soudées).