Leergang PM Baas

Leergang voor projectmanagersbazen

Veel trainingen en opleidingen op het gebied van projectmanagement zijn bedoeld voor projectmanagers. Soms wordt een training aangeboden voor opdrachtgevers. Maar hoe zit het met de manager van de projectmanagers?

KWD Resultaatmanagement vult dit vacuüm op met de Leergang voor PM baas.

Gebaseerd op praktijkkennis en onderzoek naar de succesfactoren voor managers van projectmanagers, gaan we in zeven modules aan de slag om een stevige inhoudelijke en praktische basis voor haar of zijn functioneren te geven.

Doelgroep

Deze leergang is bedoeld voor managers die leidinggeven aan een afdeling met (onder andere) projectmanagers. Soms zijn ze zelf projectmanager geweest, soms uitsluitend lijnmanager. Ze hebben zelf de nodige kennis van Prince2, IPMA, MSP en Agile. Meestal vervullen ze de rol van senior supplier in stuurgroepen.

Leerdoelen

Na afsluiting van de leergang hebben de deelnemers de volgende leerdoelen bereikt:

• Bepaling positionering, doelstelling en takenpakket afdeling en de eigen rol daarin
• Kennis over professionaliseren van een PM-afdeling
• Inzicht in persoonlijkheidsaspecten, competenties en ervaringen van projectmanagers
• Inzicht in selectie en ontwikkelbaarheid van projectmanagers
• Inzicht in rol, positie en wijze waarop een opdrachtgever ‘bestuurd’ kan worden
• Inzicht in en kunnen bijsturen van het functioneren van stuurgroepen
• Inzicht & praktische handvaten om te kunnen sturen op het succes van projecten
• Inzicht & praktische handvaten om te kunnen sturen op het succes van Agile projecten
• Gedeelde ervaringen met collega’s uit andere organisaties

Tijdens de leergang zullen de deelnemers praktijkopdrachten uitvoeren op basis van de theoretische modules.

De modules

De leergang PM Baas bestaat uit 7 modules verspreid over een periode van ongeveer zeven maanden. In elke module komen zowel theorie als praktijk aan bod:

1. De projectmanagersbaas, wie is dat?
2. Professionaliseren van projectmanagement in de praktijk
3. De invulling van de rol van de projectmanagersbaas en het afdelingsplan
4. Goede projectmanagers: selecteren, begeleiden en ontwikkelen
5. De projecten goed doen: hoe meet ik dit en gebruik van de Project Balanced Scorecard
6. De opdrachtgever en de stuurgroep
7. Besturing van Agile projecten wat betekent dit?

Praktische aspecten

Literatuur

In deze leergang wordt het basis KWD-boek over professionaliseren van projectmanagement als leidraad gehanteerd, de boeken uit de KWD reeks en een reader met aanvullend materiaal per module. Naast de theoretische inbreng en de cases, vormt het leren van elkaar een belangrijk element in deze leergang.

Tijden

De bijeenkomsten starten s ‘middags om 16:00 uur en eindigen rond 20:00 uur. Om 19.00 uur wordt een warme maaltijd geserveerd. De afsluitende sessie wordt in een passende ambiance verzorgd en afgesloten met een uitstekend diner.

Trainers/docenten

De leergang wordt gegeven door twee ervaren KWD managers die in het werkveld van projectmanagementbazen werkzaam zijn.

Wij verwelkomen je graag tijdens de eerste avond van de training.

Deze leergang kan ook incompany worden verzorgd, neem daarvoor gerust contact met ons op.