Change Management Practitioner training inclusief examenvoucher

Deze Change Management Practitioner-training leert je succesvol veranderingen te managen met focus op mensen, processen en duurzame resultaten.

Wil je leren hoe je veranderingen in jouw organisatie succesvol kunt managen?
De Change Management Practitioner-training met APMG-certificering biedt je de kennis en vaardigheden om complexe verandertrajecten effectief te begeleiden.
Met focus op mensen, processen en duurzame resultaten leer je weerstand ombuigen naar betrokkenheid en een blijvende impact creëren. Deze internationaal erkende training combineert theorie en praktijk, zodat je direct aan de slag kunt in jouw werk. Of je nu leidinggevende, HR-professional of projectmanager bent, deze training is dé volgende stap in jouw professionele ontwikkeling.

Klaar om verandering te leiden?

De Change Management Practitioner-training met APMG-certificering is een uitgebreide opleiding die jou als professional voorbereidt op het succesvol begeleiden van complexe veranderprocessen binnen organisaties.
Verandering is een constante in de hedendaagse zakelijke omgeving, en het vermogen om veranderingen effectief te managen is cruciaal voor organisaties die concurrerend willen blijven en zich willen aanpassen aan nieuwe uitdagingen.
Deze training biedt jou dan ook de kennis, vaardigheden en tools die nodig zijn om verandering op een gestructureerde, efficiënte en mensgerichte manier te leiden.

De training bouwt voort op de kennis die is opgedaan in de Change Management Foundation-opleiding en richt zich op de toepassing van de belangrijkste concepten, modellen en strategieën van verandermanagement in realistische en uitdagende scenario’s. 

Een van de kernaspecten van de training is de nadruk op het menselijke aspect van verandering. Het effectief managen van verandering betekent niet alleen dat processen en structuren moeten worden aangepast, maar ook dat individuen en teams worden meegenomen in het verandertraject.
De training helpt om inzicht te krijgen in hoe mensen reageren op verandering, wat hen motiveert, en hoe weerstand kan worden omgezet in betrokkenheid.
Dit omvat diepgaande kennis van psychologische modellen zoals de ADKAR-methode, Kübler-Ross-veranderingscurve en het Lewin-veranderingsmodel, die helpen om veranderingsprocessen vanuit menselijk gedrag te begrijpen en te sturen.

Daarnaast leren deelnemers hoe zij belanghebbenden (stakeholders) effectief kunnen identificeren en betrekken. Het opbouwen van vertrouwen en het effectief communiceren van de noodzaak en voordelen van verandering is essentieel voor het behalen van succes. De training biedt praktische methoden voor stakeholderanalyses, het ontwikkelen van een communicatieplan en het aanpakken van weerstand op een empathische en proactieve manier.

De Change Management Practitioner-training is sterk praktijkgericht: deelnemers worden uitgedaagd om hun kennis toe te passen via groepsdiscussies en oefeningen.
Deze oefeningen zijn ontworpen om de vaardigheden van deelnemers te testen en hen voor te bereiden op het aanpakken van verandermanagement in diverse organisatiecontexten, zoals fusies, herstructureringen, implementatie van nieuwe technologieën en culturele transformaties.
Door deze hands-on benadering ontwikkelen deelnemers niet alleen hun inzicht, maar ook hun vertrouwen om verandermanagement in de praktijk te brengen.

Een ander belangrijk aspect van de training is de voorbereiding op het officiële APMG Change Management Practitioner-examen. Het examen bestaat uit casusgebaseerde vragen die het kritisch denken van deelnemers testen en hun vermogen om situaties te analyseren en passende strategieën toe te passen.
Het behalen van de APMG Practitioner-certificering is een internationaal erkend bewijs van bekwaamheid op het gebied van verandermanagement en een waardevolle toevoeging aan het professionele profiel van deelnemers.

Met een combinatie van theoretische kennis, praktische toepassingen en internationale erkenning biedt deze training een solide basis voor het effectief managen van veranderingen in een steeds complexere en snel veranderende wereld. Organisaties profiteren van deze investering doordat zij beschikken over bekwame verandermanagers die in staat zijn om transformaties soepel en succesvol te laten verlopen.

Deze training is bedoeld voor ervaren Change managers die hun benaderingen willen optimaliseren en beoordelen op effectiviteit. Geschikt voor deelnemers op initiatiefniveau (project, programma of business change) en organisatieniveau (professionalisering van de organisatie).

De eerste dag van de training richt zich op het leggen van een stevige basis in Change Management en het toepassen van deze kennis in praktische situaties.
De dag begint met een introductie waarin de deelnemers kennis maken met elkaar, de trainers en de leerdoelen van de training.
Vervolgens wordt een overzicht gegeven van de belangrijkste modellen en methodologieën binnen Change Management, zoals het Prosci ADKAR-model, Kotter's 8-stappenplan en Lewin's veranderingsmodel.
De nadruk ligt op het begrijpen van deze frameworks en het leren kiezen van de juiste aanpak op basis van verschillende organisatorische contexten. In de ochtend worden ook de kernconcepten van Change Management besproken, zoals de krachten die verandering stimuleren of tegenwerken, evenals methoden om weerstand tegen verandering te identificeren en aan te pakken.

In de middag staat het belang van stakeholdermanagement en effectieve communicatie centraal. De deelnemers leren hoe ze een stakeholderanalyse kunnen uitvoeren, een communicatieplan kunnen opstellen en belanghebbenden actief kunnen betrekken bij veranderingsprocessen. Daarna wordt aandacht besteed aan de invloed van organisatiecultuur op verandering, waarbij deelnemers leren hoe ze cultuur kunnen beoordelen en benutten als een belangrijke succesfactor. De dag wordt afgesloten met een oefening waarin deelnemers een reëel veranderingsscenario analyseren. Ze identificeren uitdagingen, stellen oplossingen voor en oefenen met het toepassen van hun kennis.

Op de tweede dag verschuift de focus naar de praktische toepassing van Change Management en geavanceerde technieken. De ochtend begint met het ontwikkelen van een gedetailleerd veranderplan, waarin deelnemers leren hoe ze initiatieven kunnen integreren met organisatiedoelen en risico’s kunnen analyseren en beheersen. Vervolgens wordt de rol van leiderschap binnen Change Management besproken. Deelnemers leren hoe ze als change leader teams effectief kunnen begeleiden, coachen en ondersteunen tijdens veranderingsprocessen. Daarnaast wordt aandacht besteed aan het definiëren van succescriteria en het monitoren en evalueren van veranderingsinitiatieven met behulp van KPI’s en meetmethoden.

In de middag staat het omgaan met weerstand centraal. Deelnemers verdiepen zich in technieken om weerstand te begrijpen, te verminderen en om te zetten in betrokkenheid. Deze inzichten worden toegepast in workshops en rollenspellen, waarin ze strategieën oefenen om met weerstand om te gaan. Daarna volgt een uitdagende simulatie waarin deelnemers samenwerken aan een complex veranderingsproject. Dit biedt hen de mogelijkheid om alle geleerde kennis en vaardigheden in een praktische situatie toe te passen. De training wordt afgesloten met presentaties van de resultaten uit de simulatie, een gezamenlijke reflectie op de opgedane inzichten en het opstellen van persoonlijke actieplannen. Tot slot ontvangen de deelnemers hun certificaat als erkenning voor hun deelname en inzet.

Na afloop van deze tweedaagse training beschikken deelnemers over de kennis en vaardigheden om effectieve Change Management-strategieën te ontwikkelen, veranderingsprocessen succesvol te begeleiden en organisatorische weerstand om te buigen naar betrokkenheid en succes.

Met de verworven expertise in beproefde strategieën, optimale stakeholderbetrokkenheid en technologische integratie ben jij niet alleen klaar om succesvol het APMG-examen af te leggen, maar ook zelfverzekerd om veranderingen doeltreffend te leiden en implementeren.

Klassikaal

Meerdaagse klassikale training met Engelstalige lesmaterialen.
Het bijbehorende examen is Engelstalig.

Het Examen:
Het Engelstalige Change Management Foundation practitioner openboek examen is gebaseerd op een case studie en duurt 2,5 uur met 4 vragen van elk 20 punten.
Bij 40 punten of meer goed is de kandidaat geslaagd.

Deelnemers ontvangen een examenvoucher

ITIL®, PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, MSP®, MoP® and P3O® are registered trade marks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.
The Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.