De accountant als bedrijfsstrateeg

Tijdens deze interactieve sessie duik je in de essentie van bedrijfsvoering. We starten met de theoretische fundamenten van het Business Model Canvas, ontleden de bouwstenen en onthullen cruciale verbanden. Hier leer je niet alleen welke informatie je moet verzamelen, maar ook welke vragen essentieel zijn om tot die informatie te komen.

Pas het Canvas Business Model tijdens deze bijeenkomst direct toe op de praktijk. Als voorbeeld nemen we een bekende organisatie onder de loep en vullen gezamenlijk het canvas in. Samen met de groep ontdek je de sterke en zwakke punten van de organisatie. Daarna koppelen we deze inzichten aan concrete adviezen en diensten die perfect aansluiten bij jouw organisatie en expertise.

Wat ga je leren?

• De theoretische fundamenten van het Business Model Canvas.
• De verschillende bouwstenen van het Business Model Canvas en hun onderlinge verbanden.
• Welke informatie je moet verzamelen om het model in te vullen.
• De essentiële vragen die je moet stellen om tot die informatie te komen.
• Hoe je kunt controleren of een ingevuld Business Model Canvas volledig en consistent is.
• Het Business Model Canvas toe te passen in de dagelijkse praktijk als accountant.

Wat levert het je op?

• Je hebt grondige kennis van het Business Model Canvas en weet hoe je het inzet voor gestructureerde gesprekken met je klant.
• Je doorgrond systematisch het businessmodel van je klant, ontdekt de fundamenten van zijn verdienmodel en identificeert zowel sterke als zwakke punten.
• Je hebt essentiële inzichten in het verdienmodel van je klant en adviseert hem optimaal op strategisch niveau.
• Je ontwikkelt jezelf van accountant naar bedrijfsstrateeg en verrijkt je dienstenaanbod.

Voor wie is de cursus bestemd?
Deze cursus richt zich op zelfstandige accountants en kleinere kantoren die een diepere verbinding met hun klanten willen opbouwen. Voor professionals die zich willen verdiepen in de onderneming van hun klant om hen daardoor nog beter van dienst zijn.

Aan de slag met jouw eigen team?
We kunnen dit programma ook incompany voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer deelnemers. Een incompany programma maken we op maat en is direct toepasbaar op de eigen werksituatie. Geen reistijd en waar en wanneer het jou uitkomt. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50%.

 

In 9 stappen het Business Model Canvas meesterTijdens deze interactieve sessie duik je in de essentie van bedrijfsvoering. We starten met de theoretische fundamenten van het Business Model Canvas, ontleden de bouwstenen en onthullen cruciale verbanden. Hier leer je niet alleen welke informatie je moet verzamelen, maar ook welke vragen essentieel zijn om tot die informatie te komen.

Programma: 9:00 – 17:00

Ochtend: De rol van de accountant als bedrijfsstrateeg
09:00 – 09:30 | Opening en kennismaking
Inhoud:

• Voorstellen en elkaar leren kennen
• Doelstellingen voor de dag helder krijgen

09:30 – 10:15 | Wat is een bedrijfsstrateeg?
Inhoud:

• Wat betekent het om een bedrijfsstrateeg te zijn?
• Eigenschappen van een betrouwbare gesprekspartner

10:15 – 12:00 | Wat is strategie?
Inhoud:

• De essentie van strategie
• Legitimiteit, visie en missie
• Waardestrategieën en marktafbakening
• Concurrentieanalyse en VRISO-model

12:00 – 13:00 | Lunchpauze

Middag: Van businessmodellen naar strategisch advies
13:00 – 16:00 | Het Business Model Canvas (BMC)
Inhoud:

• Uitleg van de verschillende bouwstenen
• Plenaire oefening
• Individuele oefening
• Het BMC als gespreksleidraad in klantgesprekken

16:00 – 16:30 | Analyse en interventies
Inhoud:

• Voorbeelden van bekende patronen
• Mogelijke interventies en aanpak

16:30 – 17:00 | Afsluiting

• Vragen en discussie
• Check: zijn de doelstellingen behaald?