Voortgangs-, Functionerings- en Beoordelingsgesprek

Voortgangs-, Functionerings- & Beoordelingsgesprek

In de meeste bedrijven voert de leidinggevende een of meer keer per jaar een gesprek met al zijn medewerkers. Het zijn momenten om met elkaar, in alle rust de samenwerking, de persoonlijke ontplooiing of de waarde die iemand voor het bedrijf heeft te bepalen.
Na de training heb je:

• inzicht in het nut en de structuur van deze periodieke gesprekken en kun je beoordelen of er in jouw bedrijf behoefte is aan de invoering of herwaardering van een van deze gespreksmodellen.
• een blauwdruk over het invoeren van een of meerdere van deze gesprekken.
• vaardigheden ontwikkeld om deze gesprekken te voeren.

Een leidinggevende geeft leiding aan een groep of een groepje collega’s.

In werkbesprekingen, tijdens vergaderingen of als je de medewerkers van een productielijn aanspreekt, dan werk je met een groep. 

Natuurlijk praat je als leidinggevende elke dag wel even informeel met je medewerkers. Naast deze ‘korte termijn gesprekjes’ is het belangrijk om regelmatig tijd in te ruimen om gestructureerd met elkaar te praten over de toekomst op langere termijn, of om te kijken naar wat er te leren valt uit het verleden. Soms is het verstandig om iemand uit de ploeg even apart te nemen en een individueel gesprek met hem/haar te voeren. Een gesprek heeft gevolgen voor degene met wie je het gesprek voert, maar heeft ook effect op het team. Het is van belang dat je daar oog voor hebt.