Projectmanagement in 4 maanden

Inleiding

Projectmatig werken is een onmisbaar onderdeel geworden van moderne organisaties. De behoefte aan innovatie en procesverbetering groeit, en daarmee ook de vraag naar professionals die projecten effectief kunnen leiden. Maar hoe zorg je dat projecten écht succesvol verlopen? Hoe creëer je een sterke projectstructuur, organiseer je je team en behoud je overzicht op voortgang, kosten en tijd?

In de training ‘Projectmanagement in 4 maanden’ leer je hoe je projecten vanaf de start stevig neerzet. Je ontwikkelt inzicht in de verschillende projectfasen, stelt een helder projectplan op en communiceert effectief met alle betrokkenen. Je leert hoe je stakeholders verbindt, draagvlak creëert en de voortgang bewaakt, terwijl je flexibel inspeelt op veranderingen.

Onder begeleiding van een ervaren trainer werk je aan praktijkgerichte opdrachten. Je leert niet alleen sturen op resultaat, maar ook relaties te managen en samenwerking te versterken. Zo combineer je structuur en leiderschap met mensgerichtheid en invloed.

Iets voor jou

De training ‘Projectmanagement in 4 maanden’ is bedoeld voor projectleiders, teamleiders, consultants en professionals die verantwoordelijk zijn voor het opzetten, begeleiden of coördineren van projecten. Ook voor wie zijn projectmanagementvaardigheden wil verdiepen en versterken, biedt deze training waardevolle inzichten.

Wat deze vierdaagse training uniek maakt

Tijdens de training ‘Projectmanagement in 4 maanden’ leer je niet alleen projecten structureren en plannen, maar ook strategisch sturen, samenwerken en beïnvloeden binnen complexe omgevingen. Door de gespreide opzet over vier maanden kun je het geleerde direct toepassen, evalueren en verder verfijnen in je eigen werkomgeving. Voordelen van deze vierdaagse opzet:

• Legt de nadruk op leiderschap.
• Meer verdieping tijdens de training.
• Zorgt voor duurzame toepassing in de praktijk.

Resultaat

Na deze training weet je wat nodig is om projecten succesvol te managen. Je kunt projectmatig werken, een solide projectplan opstellen en de voortgang bewaken. Je weet hoe je stakeholders effectief betrekt, verwachtingen managet en draagvlak creëert. Je beheerst de kunst van helder communiceren en resultaatgericht presenteren. Je houdt controle over risico’s zoals tijdverlies en budgetoverschrijding en weet hoe je projecten op koers houdt. Zo zorg je dat projecten niet alleen op tijd en binnen budget, maar ook met zichtbaar succes worden afgerond.

Programma

Dag 1

09:30 uur Start training

• Het belang van effectief projectmanagement.
• Het opzetten van een projectplan en projectstructuur.
• De verschillende fases binnen een project.
• Doelstellingen formuleren: KPI’sen KSF’s bepalen.
• Sturen op resultaten en bewaken van deadlines.
• Risicoanalyses maken en interpreteren.
• Het uitzetten van je projectplan.
• Voor de tussenliggende periode: het uitwerken van actiepunten.

17:00 uur Einde training

Dag 2

09:30 uur Start training

• Terugkoppeling tussenliggende periode: wat ging goed en waar liggen verbeterpunten.
• De kracht van stakeholdermanagement.
• Stakeholders in kaart brengen en kwalificeren.
• Het opzetten van een stakeholderstrategie.
• De verschillende fases van stakeholdermanagement.
• Het opbouwen en versterken van samenwerking tussen stakeholders.
• Voor de tussenliggende periode: het uitwerken van actiepunten.

17:00 uur Einde training

Dag 3

09:30 uur Start training 

• Terugkoppeling tussenliggende periode: wat ging goed en waar liggen verbeterpunten.
• Commitment creëren binnen projecten.
• Effectieve samenwerking en teamdynamiek.
• Verwachtingsmanagement en transparante communicatie.
• Stakeholders aanspreken op afspraken.
• Omgaan met weerstand en tegenwerpingen.
• Voor de tussenliggende periode: het uitwerken van actiepunten.

17:00 uur Einde training 

Dag 4

09:30 uur Start training 

• Terugkoppeling tussenliggende periode: wat ging goed en waar liggen verbeterpunten.
• Projectresultaten en voortgang helder presenteren.
• Prioriteren en bijsturen van lopende projecten.
• Leren van successen en valkuilen: Lessons Learned.
• Je sluit de training af met een evaluatie en het presenteren van je eigen projectplan.

17:00 uur Einde training

Je training in 3 stappen

Stap 1. Je start met een persoonlijke intake

Voorafgaand aan de training vul je een online intake in. Wil je liever je persoonlijke leerdoelen toelichten? Dan plannen we graag een telefonisch intakegesprek met je in. Op basis van je leerdoelen, achtergrond en aandachtspunten plaatsen we je in een trainingsgroep met vergelijkbare professionals. Zo sluit de training perfect aan op jouw situatie.

Stap 2. Je volgt een inspirerende en interactieve training

De vierdaagse training ‘Projectmanagement in 4 maanden’ wordt verspreid over vier maanden gegeven. Elke trainingsdag combineert inspiratie, theorie en praktijk. Je wisselt plenaire sessies af met opdrachten in subgroepen. Op deze manier leer je niet alleen van de trainer, maar vooral ook van elkaar.

Aan het einde van elke trainingsdag bespreek je met de trainer of je leerdoelen zijn behaald. Daarna stem je af welke opdrachten je in de tussenliggende periode uitvoert en waar de focus ligt voor de volgende bijeenkomst. Je rondt de training af met een persoonlijke eindevaluatie.

Stap 3. Een jaar lang toegang tot het Online Learning Platform

Vanaf de eerste trainingsdag krijg je toegang tot het YEARTH Online Learning Platform. Hier vind je verdiepende artikelen, opdrachten en tools om het geleerde direct toe te passen. Je leert waar en wanneer het jou uitkomt via de YEARTH app, je tablet of computer. Zo haal je het maximale resultaat uit je training en pas je het geleerde duurzaam toe in je dagelijkse praktijk.

Over je trainer

De training wordt verzorgd door een ervaren trainer met ruime praktijkervaring. Onze trainers combineren kennis, analytisch vermogen en een scherp observatievermogen met een persoonlijke en positieve aanpak. Ze confronteren op een respectvolle manier, dagen je uit en helpen je om het maximale uit jezelf te halen.